To, ako vznikajú naše produkty, je pre nás mimoriadne dôležité. Chceme, aby ľudia, ktorí šijú a vyrábajú naše tašky, mali bezpečné, spravodlivé a dôstojné pracovné podmienky. Nedávno sme dostali fantastickú aktualizáciu z našej továrne v Indii, ktorá ukazuje, ako výrazne sa v súčasnosti zameriava na svoj tím! Tento výrobca vyrába naše batohy, ľadvinky a kozmetické taštičky.
Schválený audit podľa najprísnejších štandardov na svete
Náš partner nedávno úspešne absolvoval nezávislý audit, ktorý vykonala kontrolná organizácia QIMA pre luxusnú skupinu LVMH (vlastní značky ako Louis Vuitton a Dior).
Na úspešné absolvovanie takéhoto auditu musí továreň spĺňať absolútne najvyššie štandardy v oblasti sociálnej zodpovednosti:
-
Spravodlivé pracovné podmienky: Záruka zmluvne dohodnutých miezd, primeraného pracovného času a nulová tolerancia detskej či nútenej práce.
-
Bezpečnosť a zdravie: Dobré vetranie, riadne ochranné vybavenie a vysoká úroveň požiarnej bezpečnosti.
-
Nezávislé rozhovory: Audítori vedú súkromné rozhovory so zamestnancami priamo vo výrobnej hale (bez prítomnosti vedenia), aby sa uistili, že sú všetci spokojní a zaobchádza sa s nimi dobre.
Úspešné absolvovanie tohto auditu je dôkazom, že továreň funguje s veľkým rešpektom voči ľuďom, ktorí v nej pracujú.
Zakladá vlastnú školu výroby tašiek (Skill India) 🎓
V rámci svojho záväzku voči miestnej komunite teraz továreň zakladá vlastnú remeselnú školu v rámci vládnej iniciatívy Skill India.
Cieľom je ponúknuť odborné vzdelávanie v oblasti výroby tašiek a šitia. Miestni obyvatelia tak dostanú príležitosť naučiť sa poctivé remeslo od základov, rozvíjať svoje zručnosti a získať stabilné zamestnanie so spravodlivými pracovnými podmienkami.
Viac priestoru pre zdravie a bezpečie
V súvislosti s nedávnym rozšírením továrne vyčlenili aj priestor na vlastnú ošetrovňu v areáli, aby personál mohol v prípade nevoľnosti počas pracovného dňa rýchlo dostať ošetrenie alebo si oddýchnuť.
Sme veľmi radi, že spolupracujeme s výrobcom, ktorý kladie svojich zamestnancov na prvé miesto.
